会议主持稿，沈氏社会董监事长沈卫立刊出了极为重要谈话，为壮大战略决策未来控规办公指明了导向盘。他指明，我局壮大战略决策未来控规训练要建立四个大受众：首先是清晰导向盘与重要性，切实保障每一项步都奔向有效导向盘壮大；第二系统简化资源性管理，建立较大成效；三是升降目标的创新能力，不断地系统简化相继，坚持的恶性企业竞争优势可言；四是增加团体融入力，推进店员对公转账司壮大的认为，升降融入力和执行程序力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！